エキサイトメール

ウチにご依頼いただいたら、良い仕事しますよ^^

http://www.excite.co.jp/mail/notice.html

この件で一番まずかったのは、いきなり全面的、強制的にリニューアルしてしまったことだと思う。内部の構造を知らないから簡単に言えるんだ!という指摘はあるかもしれないが、そもそも多数の機能追加というよりは ajax 化によるユーザビリティの向上を主眼としていた (ように見える) のだから、view だけ新バージョンと旧バージョンをいつでも切り替えられるようにしておけば良かった。

簡単に言えば、Google Analytics がそのリニューアル時に採用した方法や、はてなダイアリーの d と d2 みたいな感じに。(もちろん、そんなに簡単じゃないのは分かってるけど。)

とはいえ、DB の設計を大幅に変えてしまったからそういう手法が取れなかった、という可能性はある。ただその場合、そもそもそんな大幅に DB の設計を変更する必要があったの?という、また別の突っ込みが出てくるのだが。

ちなみに、私もエキサイトメールを長年利用してきた愛用者です。
もし元に戻すことによって今の状況が改善されるなら、それは単純に嬉しい。



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【18 歳以上推奨】 ショートバス

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star過激だけど考えさせられる。

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登場人物の一人一人に注がれる眼差しが、とても優しい。仕事ばかりしていると気分も殺伐となりがちだけど、こういう映画でリラックスするのもたまには良いと思う。

【追記】

感想が短すぎたような気もするので追記。

この映画はセックスシーンが多いので、例えばお子さんと一緒に見るのは全くお勧めできません。が、この映画が描こうとしているものはセックス自体ではなく、セックスの先にある人生そのものだと思います。

登場人物の一人一人がセックスや人を愛することに真剣に “もがい” ている。そんな登場人物達が集まるショートバスに流れる雰囲気は、私にはとても優しく感じられました。

性描写が苦手でない方にはお勧め。



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「ニコニコ動画」 と 「在宅勤務」 と 「はてな」

ハートレイルズは、創業時からスタッフ全員、在宅勤務です。
(スタッフが増えたこともあり、最近は週に数時間集まっています。)

ものづくりに必要なのはストイックさ。
ものづくりのスピードは、どれだけ無駄と雑念を省けるかにかかっています。
会社の場所や勤務形態が云々というのは、あまり本質的なことじゃないはず。

そういう意味では、はてなが京都へ移転するのは良いんじゃないでしょうか?

株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集

偏見かもしれませんが、京都の方が東京より、ものづくりを阻害するノイズが少ない気がします。ちなみに、弊社の所在する相原もノイズは少ないです。(ノイズが少なすぎて、孤独すぎるという説もありますが。)

ただ一点だけ、今に始まったことではありませんが、プレスリリース内に再三シリコンバレー云々書いてるのには、正直ゲンナリしますね。京都がシリコンバレーになったら、東京と大して変わらないんじゃないの?みたいな。

シリコンバレーなんかに憧れているうちは決してシリコンバレーに追いつけない、追い越せないと思うし、そもそも多数の会社が一箇所に集まらなければいけない理由がよく分かりません。もちろん、営業上の関係で取引先の多い地域に所在した方が良い、ということは分かりますが、それとものづくりは分けて考えても良いのではないかと思います。

というわけで、ハートレイルズでは、なるべく今の在宅勤務を維持するつもりです。あくまで在宅勤務をベースに、それでもやっぱり全員で一箇所で働いた方が効率が良い!、という場合へのサポートは、今後の課題として考えていきます。



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サービスをデザインする際の心掛け

ハートレイルズのサービスでもまだまだ実践できていないものがありますが、以下に私的なデザインの心掛けを列挙します。私にダメ出しを食らわないためのリストでもあるので、私にダメ出しを食らうかもしれない立場にいる方々は参考にしてください。(すげー偉そうですが、実際は全く偉くありません。)

(1) 平易で分かりやすい文章

平易で分かりやすく、できるだけ短い文章を心掛けます。平易さのチェックでは、辞書はもちろん、Google や Yahoo 等の検索エンジンで、その言い回しがどのくらい使用されているか等も参考にします。昨今のゲームが説明書を読まなくても気軽に遊べるように、web サービスも気軽に利用できるのが一番です。ダラダラと長く、難解な説明を前面に押し出したサービスなど私は利用したくありません。

機能上、やむを得ず長い説明を必要とするものもあるかもしれませんが、まず、そうした機能はそもそも必要ないか、あるいは、機能の見せ方に問題があるのではないかと疑ってかかるべきです。そうした熟慮を経てなお必要なものに関しては、例えば、上級者用のオプションとして限定的なユーザーにのみ見せる等、何らかの工夫を施すことを検討します。

(2) 機能の単純化 (複雑化の回避)

まず、そのサービスのコアが何かということを徹底的に固め、コアの充実に集中します。機能は一旦追加するとその削除が容易ではないため、機能の追加に関しては慎重に検討します。また、機能を追加する際には他の機能との関係、重要度を考慮し、適切な場所に追加します。こうした重み付けを行わずに複数の機能を並列に扱うことは、ユーザーの混乱の元となる可能性があり、場合によっては愚の骨頂です。

なお、実装すべき機能の取捨選択に関しては、コアに深く関連する機能以外は全て他のサービスとの連携に委ねても良い、くらいの心積りでいた方が無難です。とりわけウチのようなベンチャー企業では、何もかも自社開発しようとすると破綻します。livedoor が Gmail を採用したのは個人的には良い例だと思いますが、より良い代替手段が既に存在している場合、コアの範疇にない機能を一から開発するのは全くお勧めできません。

(3) 画面遷移、入力項目の適正化

必要のない画面遷移、入力項目は極力排除します。入力項目が多岐に渡る場合はできるだけ必須項目を減らし、また、入力補完等のユーザビリティに配慮します。

(4) 標準への準拠

独自性を持ち込まなくても解決できることに独自性を持ち込むのは、一部の例外を除いてユーザーの混乱の元にしかなりません。スタンドアロンな GUI のデザインでも同様ですが、なるべく標準の UI コンポーネントを組み合わせてサービスを構築すべきです。ユーザーが蓄積してきた経験をスムーズに適用できる UI になっているかどうか、ユーザビリティテスト等を通じて定期的に検証していく必要があります。

(5) 最速のレスポンス

レスポンスが遅いことは、そのサービスが利用されない致命的な要因になります。

(6) 広がりの重視

ブログパーツや API 等、広がりを加速させ得るものに関しては予め準備しておきます。特に、きちんとした API を定義し各機能を独立、疎結合させることは、仮にその API を公開しなくても様々な面から有用に働きます。

以上、他にもたくさんあるのですが、書くのが面倒になってきたので今日はここまで。気が向いたら後日加筆修正するかもしれません。



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なぜ世界を目指すのか

そこに世界があるから、というくらいに自然なこと。



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スピードが全て

様々な分野の偉い人達が言っているけど、本当にそう思う。
時間をかければ良いものができるのは当たり前。
いかに短い期間で達成できるかが全て。

言葉として理解するのは簡単だけど、実践できる人は少ない。

全速力で走り続けないと直ちに機能不全に陥るようなウチの会社ですら、
まだその危機意識が、実践力が足りないと感じる。

多分、いくつかの例外もあるだろうけど、モノ作りの世界では、
いつまで経ってもこの危機意識と実践力に欠けた個人、集団は、
何事も成さぬまま、曖昧なままグズグズと消えていくのだと思う。

自戒を込めて。もっと速くならないと。



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Fastladder Open Source

これは凄い、凄いんだけど、大企業だからできるんだろうなぁ、という気もする。

Fastladder Open Source

下手をすると、同種のアプリケーションを有料で販売している零細企業は大打撃を受けるのではなかろうか?まあ、仮にそうだとしても運命なんだろうけど。

ちなみに、多分ハートレイルズでも、ソースコードを部分的に利用させてもらうことになると思います。ウチは結構 RoR を使っているので、そういう意味でも相性が良さそうです。

PS. 引き続きスタッフ募集中



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Social Graph API

これは凄い。やるのは以前から明らかだったけど、このタイミングでリリースするとは。

http://code.google.com/apis/socialgraph/

API の仕様もシンプルで、かつある程度完成されていると思います。懸念としては XFN や FOAF の対応サイトが今はまだそれ程多くない、ってことがあるけど、世の中の流れ的には、この API の精度がより向上し、またより有用な方向へ向かっていくのは間違いないはず。

Social Graph 関連の企画はウチでも既に動いているので、もしかしたら早速利用させてもらうかもしれません。というか、触りたくてウズウズしているというのが正直なところ。あ~ちょっと前にも書きましたが、手伝ってくださる方はいないかな?



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法人向けシステム提供の反響

法人のお客様向けに開始したシステム提供を Venture Now 様に取り上げていただきました。いつもありがとうございます!

ハートレイルズ、既存運営サービスをアプライアンス/SaaS として提供開始

ちなみに、ここで掲載されている利用サイト数だとかアクセス数は大分昔に集計したものなので、今はもっと増えていると思います。全て認証の不要な無料のサービスであり、現時点で広告の販売等も開始していないことから、詳細な統計情報は (取っていますが) 逐一確認していないというのが現状です。とは言っても、トラフィックやサーバーの状態は常時監視しているので、以前に比べて格段にトラフィックが大きくなってきているのは間違いないのですが。

また、今回、有料のシステム提供を開始したからといって、無料のサービスを停止することは 100% ありませんので、その辺に不安を感じている方はご安心ください。安定性等に関しても、無料、有料を問わず、常に最善の環境を提供し続けられるよう運用していくつもりです。



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Re: Amazonアソシエイト決算2008.01 – ポロリもあるよ!

羨ましい、という以上に素晴らしい結果ですね。

http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/50994693.html

私は、仲介し、仲介料を得るという、広義でのアフィリエイト市場が拡大することを全力で願って止みません。ハートレイルズでもアフィリエイトを支援するサービスをいくつか提供しており、それぞれ多くの方々にご愛用いただいてますが、今後もそういったサービスを継続して改良、また新しくリリースしていくことによって、この市場の拡大に寄与できれば良いな、と思っています。

そうした意味で、弾さんのように全うな記事、書評を数多くエントリーされている方が、その更新に費やした時間にある程度報いるような対価を得ることは、モデルケースとして極めて重要です。(弾さんも似たようなことを考えて公開されているのだと思いますが。)

中にはまだ、アフィリエイトに抵抗感をお持ちの方もいらっしゃると思いますし、昨今のスパムブログの増加が、そうした抵抗感、単なるお金稼ぎなんじゃないの的な嫌悪感を助長させる要因になっているのだとも思いますが、本来のアフィリエイトというのは、アフィリエイターの仲介によって読者は未知の何かに触れる機会ができ、その結果、その何かの提供者の売上げは上がり、アフィリエイターにも仲介の対価が支払われるという、一連の経済行為に関わる全ての人がハッピーになれる可能性を持った、極めて優れたビジネスモデルだと思います。

今後も、弾さんのような全うな成功例が後に続くことを期待しています。



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